HASH GAME - Online Skill Game GET 300“工业4.0”一直都是热门线是由软件驱动的工业革命，那企业软件的工业化革命又由谁来驱动？王勇认为Agile和DevOps二十年的发展已经奠定了切实的基础，而下一代DevOps工具，一定是引入精益模式，基于VSM （Value Stream Management - 价值流管理）的DevOps革新。而云加速就是要成为这场革命里的推动者。王勇从16年开始，带领自己的创业团队进入DevOps市场，对于研发效能领域的探索从未停止。做出适合中国软件研发团队的效能提升平台，是云加速这个团队的真命题，也是云加速的使命与目标。

　　王勇：为什么选择这个赛道原因非常明确。我很多年前看过Paul Graham的一本书，叫《黑客与画家》，他提出一个说法，软件将吞噬世界，这句话对我影响非常深。后来在2015的时候，我目睹了科技变革的真实发生，真切感受到企业数字化浪潮的热度，无数的企业都正在“变成”软件公司。那时候，我就决定，我要做DevOps，这个市场是无穷大的，软件研发本身的方法和技术也在急速发生变化，变化中一定能找到具体落地的面向未来的DevOps工具。同时，我当时也明确地认为，软件研发，必然逐步走向“工业化”，最终走向“智能化”。近五年来，我带领团队走到云加速，我们战略定位在基于价值流VSM的一体化DevOps平台，也验证了软件生产“工业化”的历程正在拉开。

　　敏捷时代20年来，诞生了Atlassian，过千亿美金市值；DevOps时代10年，诞生了几十亿美金的Jfrog；去年更是DevOps的丰收年，GitLab和HashCorp，都在2020年第四季度上市，都是超过100亿美金的公司。软件研发领域，已然成为数字化转型时代的天之骄子。如果把ServiceNow等也加上，这个领域已经孕育了超过5000亿美金市值的软件公司，无一例外，是指向“赋能软件研发，提升研发效能”。

　　云加速认为，只有将研发效能置于价值流的视角下，才能整体度量研发组织的效能，才能将研发和业务价值做到“车同轨”。DORA工程效能的度量，以及更细颗粒度的Proxy Metrics，都是价值流度量下钻后的关联分析，结合价值流才有真正的洞察价值。德鲁克说：没有度量，就没有改进。而我们常常说的DevOps的核心要素或者原则CALMS（Culture文化、Automation自动化、Lean精益、Measure度量、Sharing分享），其中L-Lean精益和M-Measure度量是联在一起的，LM指向的就是价值流度量，这也是符合BizOps的首个价值主张的，Business Outcome（业务成果），而不是 Software Output（软件输出）。在价值流度度量的前提下，研发组织获得价值交付的端到端的可视化和可溯化，从而得以有的放矢的持续改进效能，以更少的成本投入，让科技持续交付业务价值。云加速基于价值流DevOps产品定位和路径是：

　　，是支撑软件研发端到端全过程的数字化平台，从业务需求 idea 开始，这是价值执行的起点，经过软件需求、架构设计、开发、CI/CD、测试和发布，业务价值被不断“推进”直到最后上线运行产生业务价值，这个过程一般我们认为可以分成5-15个步骤的颗粒度，每个步骤（process），就是一个工作项（ work item），在数字化工具的支撑下，“价值”从业务需求，经过不同的工作项（work item），不断推动和“流动”，而VSDP整合了支撑这些工作项的不同工具，且尽可能是集成和整合的，或者按照客户的说法是“串”起来的。云加速团队，从2016年开始由CI/CD做起，经过20多家客户，已经逐步沉淀了完整的VSDP，其中有自己研发的工具，也有深度集成第三方底层开源工具。云加速是我带领团队“重新起航”的平台，在云加速的过去三个月时间，基于我们重新定义的“一体化价值流交付平台”，重构了我们原来沉淀的一体化DevOps平台。针对不同的行业客户，我们会继续发挥我们在VSDP领域的经验和能力，持续赋能规模级研发组织。

　　，我也常常将VSMP称为“情报中心与指挥中心”，相当于军事领域常用的“态势感知”中心。VSMP是在VSDP之上的，实时获取、存储、分析、度量、洞见及反馈和控制的功能价值。军事的是为了制胜，研发是为了交付业务价值。Value Steam Management其实不是新事物，源于丰田的精益思想和理论，VSM在不同生产和服务行业的应用已经有超过六十年的历史，价值流映射和管理，已经非常成熟，是被验证的减少浪费提升效率，不断让生产交付业务价值的有效方法论和工具。基于精益的VSM应用到软件研发时间不长，但是在国外过去五六年蓬勃发展，给规模企业的研发团队带来了切实有效的价值，研发效能可以持续改进，而且让科技和业务的联系真正开始落地。我们定位、设计和研发的VSMP是和底层VSDP（DevOps交付执行平台）

　　的，也就是完全异构的。我们会投入大量的研发，做Universal Adaptor Hub（通用集成适配中心），在产品研发中集成50种左右的DevOps单点工具。我们精心选择的这50种国内外工具，将初步覆盖客户90%以上的实际情况。客户使用禅道或者Jira，客户使用Nexus或者Jfrog，客户使用Jenkins、GitLab、ITSM等等，我们规划都在产品中做预集成，在客户现场的实施过程是真正的拖、拉、拽予以实现。有了实时数据采集，是第一步，云加速的VSMP要实现基于价值流的“态势感知”，当然还要内置开箱即用的众多度量指标，以及其他治理、控制、协同、超级自动化、资产复用等等。基于数据驱动的VSM，可以不断推出新的场景价值产品，不断持续满足客户的研发效能提升需求，比如企业架构管理，资产化企业架构，实现“低代码”的高效研发。另外，引入RPA和AI技术，逐步在研发过程中实现超级自动化和智能研发，这将是2023年云加速在VSM的第二个台阶。当云加速根据客户需求发展，逐步实现VSM DevOps的战略规划，以提供给客户短期、中期乃至长期的价值，这正是云加速的远景：

　　作为一名老炮儿，我经历了企业信息化到数字化的全过程，同时也坚信未来十年，依然是企业数字化的高增长时期。数字化浪潮的本质是提升商业效率，所有的企业业务都会被数字化，所有的企业都将是软件公司，而云加速就将致力于企业软件的工业化革命，研发效能领域的效率提升。中国七百万软件开发者，每年超过20%的增长，还有近一亿家企业，这是一个庞大的生机勃勃的市场。软件研发这个行业因为敏捷、自动化、DevOps、云计算和AI等一系列新技术，使得软件生产工业化成为可能。我们的目标是把管控、敏捷、自动化、工程实践完美有机的整合，让IT变得更有弹性，以更快地响应业务需求。

　　。前面谈到的软件生产的数字化，本质上就是尽可能实现了生产过程的自动化，VSDP就是完整的流水线。在基于数据驱动的VSM的明年规划里面，有产出物（以架构为核心）的资产化及复用（指向低代码），这是迈向“标准化”的。我们知道，软件研发和一般工业生产的一个重要区别，就是软件开发人员是有自主创造性的，也就是在生产中创造。但是，随着算力的易获得性提升，架构资产化及复用的推广，再加上AI的引入，我想在标准化这方面也是在快速推进的。当然，所有的人、流程、技术和工具，都是未来通过研发带来业务价值的，万变不离其宗的是基于价值流的价值管理，这是典型的工业化特质的方法论和工具，帮助研发效能的持续提升，且真正产生业务价值。

　　中国永远可以拿来和美国做类比，但永远有所同。基于前面的表述，云加速的战略产品是价值流交付平台和价值流管理平台。如果完全对标美国的话，VSDP可以对标Atlassian、GitLab、Digital.ai等，但是区别在于，云加速不是执着于做所有底层工具，比如代码库、制品库等，暂时我们没有计划，但是基于这些底层工具之上的，规模研发/组织级的功能，我们会深入下去，尤其针对不同行业的客户，同时有机整合数据流、制品流、操作流，是一个开放的“集成平台”，可以方便客户“立旧”，也能预集成业界通用的开源工具，适配信创的包括数据库在内的其他工具。针对VSMP价值流管理平台，这会是云加速的重点战略所在，我们对标的应该是类似TaskTop、ConnectAll、Plutora或者TargetProcess这样的公司，在这一点上，我们在国内，和所有的友商都是“合作关系”，而不是竞争关系。我们的VSMP是从不同的交付平台获取实时数据以实现VSM。

　　在软件生产的端到端，不同团队各自有自己的工作台，又协同在一起，尽可能自动化所有的环节，让在一线的需求、开发、建构、测试、质量等团队真正感觉好用、易用、被帮助到，然后才有全域数据的抽取、整理、分析展现，实现价值流的真正管理。这是中国行业企业客户需要的“效能平台”，也是我们常说得 “最后一公里“。云加速立志要把这最后一公里产品化，同时还提供SOP（标准操作程序）的快速配置能力，让ISV或者客户能快速配置实现其“最后一百米”的更加个性化且不断变化的工艺需求。这是平台产品能带给客户的真实价值。

　　我们深知最热的市场，必然有最激烈的竞争，而只有诚心提供真正能带给客户价值的产品，才是胜出的唯一标准。所以，云加速一直会保持对“持续输出价值”追求的执着。人才是科技公司核心，云加速在VSM DevOps的征途是长跑，是超过十年乃至数十年的长跑，我们会怀着开放的心态，欢迎所有志同道合的同路人加盟。在我们打磨自身产品变得强大的同时，我们也关注主动帮助客户实现产品价值，我们会建立用户反馈平台，通过陪伴式的售后服务等等，做到真正意义上的赋能。在云加速成长的过程中，一切克服的困难，都是我们未来十年实现跨越的垫脚石。感谢客户、感谢伙伴、感谢投资方，也感谢这个时代。