HASH GAME - Online Skill Game GET 300在19世纪的曼彻斯特，工业革命的先行者们最终发现，制造蒸汽机固然利润丰厚，但真正为社会生产效率带来革命性改变的是那些懂得如何分配动力、如何重新整合生产线的企业主。两百年后，AI技术革命正进入类似的尴尬期：英伟达在算力淘金热中卖掉越来越多的“铁锹”，奥特曼的OpenAI在云端构筑了宏伟“神庙”。但是，不论是那些在写字楼里依靠笔记本电脑完成工作的公司职员或是在咖啡厅摆弄手机的大众用户，依然被“碎片化”的AI孤岛所困扰。

　　作为全球性科技企业中端侧AI用户规模最庞大的联想集团，正努力抓住这一机遇窗口。在2026年的联想全球创新科技大会（Tech World）上，随着其战略级个人超级智能体“Lenovo Qira”的发布，这家企业试图证明：在AI时代的下半场，权力的中心正在从“云端神庙”向“端侧边缘”回流。Qira的角色定位不仅是一场产品的更迭，而是用一个统一而持续的AI超级智能体，将分布于PC、手机与其他可穿戴等AI端侧设备的能力整合成一个面向用户的长期AI入口。

　　也正因如此，联想在Qira 身上做出的第一个关键选择，是拒绝把它绑定在某一台具体设备上。Qira并不是“某一台PC的AI”，也不是“某一款手机的助手”，而是一个横跨终端的统一智能体。同一个Qira，同时存在于手机、PC、平板电脑、智能眼镜、指环以及未来更多AI设备之中。无论你是在摩托罗拉手机上发出一句零散的指令，还是在联想AI PC上继续一项尚未完成的工作，你所面对的始终是同一个“它”：拥有统一记忆、统一偏好、统一交互逻辑的智能体。

　　从资本市场的角度看，这些变化并不意味着某一年的业绩会突然跃升，却意味着联想的长期财务特征正在发生转向。非硬件收入占比的提升，将逐步削弱周期性波动；服务与订阅的累积，将抬升用户生命周期价值；而入口属性的确立，则为估值逻辑提供了更稳定的锚点。随着收入模型的变化，其业绩周期波动性也将显著下降，估值体系也有望由“制造业PE（Price-to-Earnings Ratio）”转向“科技服务PS”（市销率Price to sales ratio）逻辑。